Impact.

Menu Close

Cara Mengetahui Profil Budaya Perusahaan Anda

IN THIS ARTICLE

SHARE ARTIKEL INI:

Sebelum memulai inisiatif untuk membentuk budaya perusahaan, penting untuk mengeksplorasi bagaimana kondisinya saat ini. Survei ini dibagi menjadi dua bagian dan bertujuan untuk dapat merumuskan pemahaman awal tentang budaya yang perusahaan jalani.

Bagian pertama memberikan gambaran sederhana mengenai dua gaya budaya yang lebih condong diterapkan di perusahaan dan artinya. Bagian kedua dapat membantu mengetahui seberapa menonjol peran dari budaya itu sendiri dalam perusahaan dan mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana budaya beroperasi dalam perusahaan.

Pertimbangkan bagaimana perusahaan Anda saat ini beroperasi, apa yang dihargai, bagaimana orang berperilaku, dan apa yang menyatukan mereka. Minta juga rekan kerja atau karyawan lain untuk menyelesaikan survei secara mandiri, lalu diskusikan jawaban untuk menggali lebih dalam gambaran budaya perusahaan Anda.

Tambahkan dua peringkat di setiap baris dari dua aspek yang dinilai, lalu beri peringkat untuk kedelapan gaya. Semakin tinggi totalnya, semakin kuat kecocokannya.

Bandingkan peringkat Anda dengan peringkat rekan kerja Anda dan diskusikan pertanyaan-pertanyaan berikut:

  • Apa yang paling Anda sukai dari budaya perusahaan saat ini?
  • Perilaku dan pola pikir apa yang mungkin bisa Anda kembangkan di perusahaan?
  • Seberapa efektif pemimpin Anda dalam mencontohkan budaya perusahaan?
  • Apa ciri-ciri orang yang paling sukses dalam budaya perusahaan Anda?
  • Ketika karyawan baru tidak berhasil menerapkan budaya perusahaan Anda, apa penyebab yang paling umum dialami?

Pada skala 1-5, beri peringkat seberapa sesuai masing-masing pernyataan ini menggambarkan perusahaan Anda.

1 = Sangat tidak sesuai, 2 = Tidak sesuai, 3 = Cukup sesuai, 4 = Sesuai, 5 = Sangat sesuai

Perusahaan fokus pada:

Perusahaan terasa seperti:

Total:

Kerjasama dan saling percaya

Keluarga besar

Caring

1      2      3      4      5 

1      2      3      4      5 

Kasih sayang dan toleransi

Sebuah komunitas idealis

Purpose

1      2      3      4      5 

1      2      3      4      5 

Eksplorasi dan kreativitas

Proyek yang dinamis

Learning

1      2      3      4      5 

1      2      3      4      5 

Kesenangan dan kegembiraan

Sebuah perayaan

Enjoyment

1      2      3      4      5 

1      2      3      4      5 

Prestasi dan kemenangan

Sebuah meritokrasi

Results

1      2      3      4      5 

1      2      3      4      5 

Kekuatan dan keberanian

Arena yang kompetitif

Authority

1      2      3      4      5 

1      2      3      4      5 

Perencanaan dan kehati-hatian

Operasi yang direncanakan dengan cermat

Safety

1      2      3      4      5 

1      2      3      4      5 

Struktur dan stabilitas

Mesin yang berjalan lancar

Order

1      2      3      4      5 

1      2      3      4      5 

BAGIAN 1

Beri peringkat pernyataan berikut dari 1-8 menurut apa yang paling menggambarkan budaya perusahaan Anda [1 = deskripsi paling sesuai; 8 = deskripsi paling tidak sesuai].

 

 

Tempat yang hangat, kolaboratif, dan ramah di mana orang saling membantu dan mendukung. Rasanya seperti keluarga besar.

 

Tempat yang penuh kasih dan toleran di mana orang mencoba berbuat baik untuk masa depan dunia dalam jangka panjang.

 

Tempat inventif dan berpikiran terbuka di mana orang memicu ide-ide baru dan mengeksplorasi berbagai alternatif.

 

Tempat yang menyenangkan di mana orang cenderung melakukan apa yang membuat mereka bahagia.

 

Tempat yang berorientasi pada hasil dan prestasi di mana orang didorong untuk mencapai kinerja terbaik.

 

Tempat yang kompetitif di mana orang berusaha untuk mendapatkan keuntungan pribadi.

 

Tempat yang dapat diprediksi di mana orang cenderung bermain aman dan memikirkan semuanya dengan hati-hati.

 

Tempat yang tertib di mana orang cenderung bermain sesuai aturan dan memiliki keinginan untuk menyesuaikan diri.

Hasil yang didapat setelah mengisi Bagian 1 adalah kesimpulan bahwa perusahaan Anda mengedepankan gaya budaya seperti apa. Contohnya sebagai berikut:

BAGIAN 2

Pertanyaan berikut adalah tentang pendekatan perusahaan Anda terhadap budaya.

  1. Seberapa sering individu dalam perusahaan Anda berbicara tentang budaya?

    a. Sangat sering
    b. Sering
    c. Cukup sering
    d. Jarang
    e. Sangat jarang

2. Seberapa efektif para pemimpin di perusahaan Anda dalam menjadi panutan dan membentuk budaya?

a. Sangat sering
b. Sering
c. Cukup sering
d. Jarang
e. Sangat jarang

3. Seberapa baik praktik pelatihan Anda mengintegrasikan karyawan baru ke dalam budaya perusahaan Anda?

a. Sangat sering
b. Sering
c. Cukup sering
d. Jarang
e. Sangat jarang

Berikut hasil yang dirangkum oleh Harvard Business Review terkait beberapa pernyataan di atas:

  • Pernyataan 1 (Seberapa sering individu dalam perusahaan Anda berbicara tentang budaya?)
profil budaya perusahaan

Budaya menyebar terutama melalui interaksi sosial dan dalam pengaturan kelompok. Untuk mendorong aspek-aspek tertentu dari suatu budaya, pertimbangkan untuk memulai percakapan seputar tema budaya yang terfokus (ini dapat dilakukan dalam berbagai bentuk, seperti percakapan satu lawan satu, forum untuk sosialisasi informal, kelompok belajar dan membaca, dan kampanye media sosial).

  • Pernyataan 2 (Seberapa efektif para pemimpin di perusahaan Anda dalam menjadi panutan dan membentuk budaya?)
tipe budaya perusahaan

Saat mengembangkan budaya, pemimpin berfungsi sebagai katalis penting untuk perubahan. Untuk menyelaraskan kepemimpinan dengan budaya aspiratif, perlu identifikasi pemimpin saat ini yang akan menjadi panutan, kemudian pilih pemimpin baru yang mewujudkan evolusi budaya, dan dukung pemimpin dengan pengembangan dan pelatihan yang ditargetkan.

  • Pernyataan 3 (Seberapa baik praktik pelatihan Anda mengintegrasikan karyawan baru ke dalam budaya perusahaan Anda?)
Cara mengetahui profil budaya perusahaan

Proses perusahaan seperti pelatihan dan program orientasi untuk karyawan baru dapat membantu memperkuat nilai dan norma inti. Untuk memastikan bahwa perubahan budaya yang diinginkan pada perusahaan bertahan dari waktu ke waktu, pertimbangkan intervensi desain yang ditargetkan seperti pembaruan struktur organisasi, sistem insentif, praktik talent management, dan sistem learning management.