SOLUSI
Konsultan Transformasi Digital
55-75% proyek transformasi digital gagal. Oleh karena itu, penting untuk memilih mitra yang dapat diandalkan untuk jangka panjang.
Apa itu Transformasi Digital?
Karena persaingan yang semakin ketat, sangat penting untuk membangun perusahaan yang lebih baik dan mampu bertahan dalam berbagai ujian seiring waktu. Hal ini melibatkan pengoptimalan operasi, sehingga membuat para pemimpin bisnis dapat lebih fokus dalam membuat keputusan strategis yang lebih baik. Namun, hal ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Riset menunjukkan bahwa 55-75% proyek transformasi digital di seluruh dunia gagal.
Transformasi digital adalah integrasi teknologi digital ke dalam semua bidang bisnis, yang secara mendasar mengubah cara Anda beroperasi dan memberikan nilai kepada pelanggan. Transformasi digital melibatkan 4 faktor kunci sukses: Teknologi, Data, Proses, dan SDM.
Ketika upaya transformasi digital Anda berhasil, perusahaan Anda akan menikmati peningkatan di area berikut:
- Retensi pelanggan: Kepuasan pelanggan dikelola dengan lebih baik melalui data yang real-time.
- Efisiensi operasional: Otomatisasi proses dan data secara real-time memungkinkan pemimpin bisnis untuk lebih fokus pada keputusan strategis
- Pendapatan: Saluran pemasaran dan tingkat konversi pelanggan dapat lebih dipahami melalui data
- Budaya perusahaan: Otomatisasi proses, data real-time, dan integrasi tim yang lebih baik memberikan waktu bagi karyawan untuk menjadi lebih data-driven dan memberikan dampak yang lebih besar
Bagaimana Kami Membantu
Business Process Improvement
Standar Operasional Prosedur, restrukturisasi perusahaan, sertifikasi ISO
Learn more
Strategi & Data Analytics
Review akuntansi, analisis leads & konversi, analisis profitabilitas, perencanaan inventaris
Learn more
Transformasi HR
Assessment tim, pengaturan KPI/OKR, appraisal, analisis skill-gap, rekrutmen
Learn moreMethodologi
Lean six sigma
Lean Six Sigma adalah pendekatan perbaikan proses yang menggunakan upaya tim kolaboratif untuk meningkatkan kinerja secara sistematis dengan menghilangkan pemborosan operasional dan mengurangi variasi proses.
Pendekatan ini menggabungkan Lean Management dan Six Sigma untuk meningkatkan kecepatan penciptaan nilai dalam proses bisnis.
Agile
Metodologi Agile adalah pendekatan manajemen proyek yang melibatkan pembagian proyek menjadi beberapa fase dan menekankan kolaborasi dan perbaikan berkelanjutan. Tim mengikuti siklus perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi.
Sementara itu, pendekatan tradisional “waterfall” mengharuskan satu disiplin ilmu memberikan kontribusi pada proyek, lalu meneruskannya ke kontributor berikutnya, agile menyerukan kolaborasi tim lintas fungsi.
Industri
Distribusi Grosir
- Perencanaan inventaris
- Standar Operasional Prosedur
- Analisis pelanggan, supplier, dan margin
- Otomatisasi proses
Manufaktur
- Perencanaan produksi dan inventaris
- Standar Operasional Prosedur
- Analisis produksi dan profitabilitas
- Otomatisasi proses
Ritel
- Perencanaan inventaris
- Standar Operasional Prosedur
- Analisis toko, supplier, dan margin
- Otomatisasi proses
Pelayanan
- Perencanaan proyek
- Standar Operasional Prosedur
- Analisis budgeting, varians,dan margin
- Otomatisasi proses
Direktur Proyek Anda
Lenny memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai konsultan di bidang keuangan, transformasi digital, dan ERP (Enterprise Resource Planning).
Lenny berpengalaman menangani klien-klien berprofil tinggi di berbagai industri, termasuk distribusi, ritel, manufaktur, e-commerce, makanan dan minuman, logistik, pertambangan, perkebunan, layanan kesehatan, minyak dan gas, pendidikan, dan organisasi nirlaba. Lenny telah berhasil menangani lebih dari 100 proyek berskala besar.
Sebelum bergabung dengan Impact, Lenny menjabat sebagai direktur di PriceWaterhouseCoopers Indonesia.
Spesialisasi
Transformasi digital, restrukturisasi korporasi, perbaikan proses bisnis (Business Process Improvement), audit keuangan, implementasi ERP, Financial Due Diligence
Pendidikan
Bachelor of Commerce in Information System and Finance, University of New South Wales, 2001
Master of Commerce in Accounting, University of New South Wales, 2002
Dipercaya oleh
Konsultasi Transformasi Digital
55-75% proyek transformasi digital gagal. Ambil langkah pertama yang tepat dengan memilih mitra yang dapat diandalkan untuk jangka panjang.
